1.要改變目前五金工具粗仿型生産模式 ，向精品五金轉型目前上海工具企業生産的産品大多數是老面孔 ，加工粗糙 ，能級較低 ，耗能高，大多企業採(cǎi)用的碳素鋼材料作爲五金工具生産基體。産品利潤在8—10%左右，一把鋼絲鉗，一把闆手利潤隻有幾角幾分，賣價僅在10元以下，而國外五金工具産品生産採(cǎi)用的原材料以鉻釩合金鋼爲主，生産的精品五金工具價格都在100元左右，差價10倍，這與上海大都市的地位根本不相稱，而國内外商業，先進制造業都期待著(zhe)高品位的産品。
2.要改變目前五金工具産品老面孔，向自主創新轉變我國五金工具産品具廣闊的發展空間，具報道美國斯耐昂工具公司一家企業生産經銷五金工具就有3000餘種品種 ，上萬個規格，相當於(yú)我國工具産品總和的6倍，所以不要老盯著(zhe)老産品，老面孔，要打開思路。如果不在品種和款式上有大的突破，就無法适應國際國内市場的要求 ，五金工具産品品種和數量要有大幅度的增加，應加大對新産品開發度，填補五金工具産品的空白點，五金工具行業才能有新的生機。這方面丹納赫工具有限公司、上海長青電工實業有限公司 、上海駿馬氣動工具有限公司 、上海沃施園藝股份有限公司走在前列，年年有新産品，年年有發展 。
3.要改變(biàn)傳(chuán)統銷售模式向現代銷售網絡轉變(biàn)
建立現代市場營銷體系 ，要做到七個延伸，一是向國内一流交易會 ，一流五金城延伸 ，使之産(chǎn)品成爲一個全方位的展示、交流、合作的平台。二是向國際化方向延伸，以優惠政策吸引更多的國外客商。三是向無形市場延伸，逐步實現電子商務網上交易延伸，建立網上市場。四是向配送市場延伸。五是向連鎖市場延伸，在全國各地建設統一名稱，統一标識，統一配送的連鎖分市場 。六是向裝備(bèi)産(chǎn)業方向延伸。七是在外地設立營銷機構，使之成爲産(chǎn)品推向外地的前沿陣地。
4.要向實施品牌戰略轉變
五金模具行業知名品牌營銷專家羅百輝認爲，企業應制定品牌建設規劃，加大技術改選和技術創新投入 、提高産(chǎn)品質量，向專、精、特、新的品牌方向發展，以吸引市場(chǎng)注意力，化幹戈爲玉帛，跻身世界品牌之林。
5.要改變(biàn)目前五金工具生産(chǎn)企業單打獨鬥的現象，走聯合、合作品牌之路 。
現在我國的工業發展日新月異，五金工具要跟上我國的産業發展，才能滿足各行各業日新月異的發展需求。當前我國正處於(yú)經濟轉折時期，五金工具行業發展也面臨著(zhe)大調整。
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